«Как ты можешь рассуждать об успехе, когда это семейный бизнес?»: как молодой бизнесмен из Узбекистана справляется с хейтом в сети
Молодой предприниматель Саид Талибов вернулся из США в родные края, чтобы продолжить, что строилось десятилетиями.
Специально для PEOPLE, Саид рассказал о тернистом пути, который проходит и по сей день, с чем ему приходиться сталкиваться каждый день, что является самым главным в бизнесе, что радует, вдохновляет, мотивирует и с хейтом об унаследовании бизнеса.
Прежде хотели бы отметить, что Саид Талибов является:
- CEO-генеральный директор ASKLEPIY Distribution – дистрибьютор фармацевтической и парафармацевтической продукции, одной из крупнейшей холдинговой фармацевтической компании ASKLEPIY Group в Узбекистане.
- Владелец американской компании «STM Business LLC» – оптово-торговая компания лекарственными препаратами и медицинскими изделиями, во Флориде, США
- И со-учредитель «Flippo’s Kid’s Playground» – сеть развлекательных центров. (Флорида, США)
Думаю, что могу назвать себя успешным: я руководитель компании, где работают 700 человек, и ничего не рухнуло. Это уже показатель.
О возвращении
«Последние несколько лет, я жил в Майами, открыл там два бизнеса, но с 2019 года окончательно переехал в Ташкент, чтобы возглавить ASKLEPIY Distribution. Это семейный бизнес, который нужно как минимум держать на том уровне, что сделал мой отец или намного лучше. Конечно, прежде чем прийти к этой роли, я начинал с самых низов. Отец воспитывал под курсом «молодого бойца».
Родители нам не давали карманные деньги, а учили нас их зарабатывать. Помню свой первый опыт: всё детство мы проводили на даче, и папа нам дал задание, собрать по всему посёлку весь пластик и сдать, т.е. совместить приятное с полезным. Так я заработал свои первые карманные деньги. И папа всегда нам придумывал задания, уже тогда нас приучал самим зарабатывать. Дал понять, что «Без труда не вынешь и рыбку из пруда»
Когда мне исполнилось 12 лет, папа впервые меня взял к себе на работу.
Работа моя заключалась в том, что я ксерокопировал и сканировал все возможные документы и получал 500 сум в день. Для меня это была адская работа, я ее ненавидел, НО это был такой опыт. Это научило меня быть «прилежным» (усердным, трудолюбивым и дисциплинированным).
О хейте «унаследованный бизнес»
О! Это я слышу часто, постоянно, мне пишут в комментариях или в direct. Типа как таких вопросов или высказываний: «Как ты можешь рассуждать об успехе, когда это семейный бизнес?». Честно, я на это вообще не реагирую. У каждого свое понятие успеха.
Отец не передал свой бизнес в мои руки, если бы не было некого уровня доверия и понимания. Компания не рухнула за то время, пока я здесь, а выросла, значит ничего не будет хуже, а только лучше.
И это ответственность не является грузом для меня, она и не давит, а только мотивирует развивать компанию.
Что главное в успешном бизнесе?
Правильная выстроенная стратегия — дает лучшие результаты!
Правильная выстроенная стратегия. В 2020 году мы пересмотрели подход к корпоративной культуре компании в ASKLEPIY Group, благодаря чему продажи выросли более чем в 3 раза, по сравнению с 2019 годом.
Именно этот год заставил пересмотреть и обдумать стратегию корпоративной культуры, и определил вектор развития компании, которая позволила сгладить проблему согласования индивидуальных целей с общей целью организации, сформировало общее культурное пространство, включающее ценности, нормы и поведенческие модели, разделяемые всеми сотрудниками, так как это способствует правильному принятию решений, создало основу сотрудничества на доверии, оказало неформальное воздействие на молодых сотрудников, способствовало развитию их личностных и профессиональных качеств.
@talibov13 #нессы #рек #тикток #т #рекомендации
♬ Моя голова винтом (My head is spinning like a screw) — kostromin
Успех в деятельности определяется в значительной степени сплоченностью персонала, доверительными, гармоничными и взаимовыгодными отношениями между руководством и сотрудниками.
Почему решили вести свой блог «Бизнес с Саидом Талибовым»?
У каждого человека есть интерес и этап, где он хочет начать делиться своим опытом и информацией. Сейчас, мы видим очень много успешных предпринимателей, которые уже вышли в медийное пространство, те же самые Зафар Хашимов и Мурад Назаров. Также это и помогает выйти на новый уровень, знакомства, проекты, от этого много плюсов. А вот как ты это делаешь, это уже решает аудитория, но она у каждого своя.
Главное отличие американского от узбекского бизнеса
Это IT. В Америки оно есть, а вот у нас в Узбекистане делается всё вручную.
И интернет. У нас нет ресурсов и фокусировки, потому что сейчас будущее за IT, для этого должны быть все условия.
Советы для начинающих предпринимателей
Открывая свой бизнес не думайте, что сразу же окажетесь в предпринимательском раю, где прибыль будет сыпаться буквально с неба, а клиенты будут выстраиваться в длинную очередь.
- В первую очередь — фиксируйте всё, научитесь писать.
Составьте чёткий сценарий развития своего бизнеса, который включает в себя определение целевой аудитории, создание продукта, его продвижение, а также карту его развития. Также, на каждой стадии роста вашего бизнеса, будет возникать необходимость в тех или иных инструментах. Нужно просчитать их стоимость и заложить получившуюся сумму в ваш бюджет.
- Второе — Будьте терпеливы!
Бизнес — «зыбкая почва», на которой вы можете лавировать и удерживать равновесие. Но на стабильность, особенно вначале — рассчитывать не стоит.
Если кто-то хочет получить немедленные результаты, пусть идет в сапожники.
- Третье — Не бойтесь экспериментировать!
Жизнь меняется, каждый день происходит что-то новое.
Вы не должны думать, что способны найти одну «волшебную формулу» развития своего бизнеса, которая будет работать всегда и на всех рынках. Это просто невозможно.
Для нахождения самых эффективных методов для конкретного бизнеса, не обойтись без экспериментов. При помощи них можно найти самые действенные методы достижения поставленных задач.
- Четвертое – заключайте договора, письменно, заверяйте нотариально, консультируйтесь с юристами.
- И пятое — Если взялись за дело, доведите его до ума!
Действительно ли «Рыба гниет с головы»?
Успех компании зависит от руководителя. Сотрудники, которые его подводят, это означает, что либо он их неправильно выбрал, либо он не так мотивирует или слишком доверяет. В работе нет понятия «В доску свой» ибо этот человек незаметно садиться на шею. С такими желательно прощаться.
Также бывает, что руководитель выстроил взаимоотношения с сотрудниками неправильно, чтобы они хотели ему помогать и работали сообща. Поэтому да, рыба гниет с головы. Плохой пример, когда руководитель думает, что он все знает и у него идут только указания сверху вниз. Он ни с кем не советуется и принимает решения только один. Это сразу минус для развития компании в целом. Никогда не бывает одного умного на всех.
И также обязательно надо следовать построенной иерархической структуре.
И напоследок?
И напоследок я скажу – Живите, радуйтесь, творите и идите вперед. Так как «Жизнь – надо жить!
